敏捷项目管理（第3版）pdf百度网盘下载地址?
如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。 《敏捷项目管理（第3版）》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。 《敏捷项目管理（第3版）》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP（项目管理专业人士资格认证）、 PMI-ACP（敏捷项目管理专业人士资格认证）备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，应该学习与参考本书。
作者简介:
［美］马克·C. 莱顿（MarkC.Layton） 马克是世界知名的“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理领域拥有超过20年的实战经验。 马克是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。 马克获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）、斯坦福大学高级项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。 ［美］史蒂文·J. 奥斯特米勒（StevenJ.Ostermiller） 史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile（国际敏捷联盟）认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够最大化业务价值和最小化风险。 史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、... ［美］马克·C. 莱顿（MarkC.Layton） 马克是世界知名的“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理领域拥有超过20年的实战经验。 马克是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。 马克获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）、斯坦福大学高级项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。 ［美］史蒂文·J. 奥斯特米勒（StevenJ.Ostermiller） 史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile（国际敏捷联盟）认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够最大化业务价值和最小化风险。 史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的领导者和产品开发团队共事。 ［美］迪恩·J. 凯纳斯顿（DeanJ.Kynaston） 迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师，拥有20年项目管理经验。 迪恩曾与多个行业（特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业）的组织领导者和团队合作，见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。
目录:
第1章 项目管理现代化// 003
第2章 运用敏捷宣言和原则// 014
第3章 为什么敏捷工作更有效// 037
第4 章 敏捷就是要以客户为中心// 055
第5章 敏捷方法// 075
第6章 敏捷在行动：环境篇// 091
第7章 敏捷在行动：行为篇// 103
第8章 永久性团队// 126
第9章 定义产品愿景和产品路线图// 137
第10章 计划发布和冲刺// 155
第11章 一天的工作// 182
第12章 展示、检查和调整// 203
第13章 产品组合管理：追求价值而非需求// 217
第14章 范围和采购管理// 231
第15章 时间和成本管理// 246
第16章 团队活力和沟通管理// 263
第17章 质量和风险管理// 284
第18章 构建敏捷基础// 307
第19章 团队扩展的去规模化// 321
第20章 成为变革代理人// 341
第21章 敏捷产品开发的十大收益// 367
第22章 敏捷产品开发成功的十大关键因素// 374
第23章 不敏捷的十个迹象// 379
第24章 对敏捷专业人士有价值的十大资源// 390
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