本书借鉴了工业界项目管理的理论、方法和实践，结合敏捷软件开发模式的特点，全面介绍软件项目管理。本书按照软件项目管理的生命周期演进顺序，详细介绍项目立项和启动、项目计划、项目估算、项目进度和成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目团队与干系人、项目监督与控制、项目收尾等内容，揭示了软件项目管理的本质，并使读者能够全面掌握软件项目管理所需的知识体系。 本书充分吸收了《人月神话》《人件》《梦断代码》《敏捷革命》《敏捷实践指南》等软件工程名著的精华，参考了PMBOK 7，并兼顾了敏捷开发和DevOps的思想和实践，通过完整的案例来讨论和解决软件项目管理活动中遇到的问题，希望能够对读者及其所在的软件组织带来启发和帮助，助其完善项目管理体系，将项目管理落到实处，按时按量地开发出高质量的软件产品。 本书条理清晰、语言流程、通俗易懂，内容丰富、实用，理论和实践有效结合。本书可作为高等学校软件工程专业、计算机科学与技术专业和其他相关专业的教材，以及软件项目经理和其他各类软件工程技术管理人员的参考书。
封面
前言
目录
第 1 章 概述
1.1 什么是项目管理
1.2 项目管理的本质
1.3 十大项目管理原则
1.4 项目管理基本方法
1.5 项目的生命周期
1.6 项目管理知识体系
1.7 软件项目管理
第 2 章 项目绩效域
2.1 干系人绩效域
2.2 团队绩效域
2.3 开发模式和生命周期绩效域
2.4 计划绩效域
2.5 项目监控绩效域
2.6 交付绩效域
2.7 度量绩效域
2.8 不确定性绩效域
第 3 章 项目立项和启动
3.1 项目建议书
3.2 项目可行性分析
3.3 项目投标
3.4 软件项目合同条款评审
3.5 软件开发模型
3.6 软件项目组织结构和人员角色
3.7 软件项目干系人
3.8 软件项目启动动员会
实验1：软件开发梦想秀
实验2：编写用户故事及其验收测试标准
第 4 章 项目计划
4.1 什么是项目计划
4.2 项目计划的内容
4.3 项目计划的方法
4.4 如何有效地完成项目计划
4.5 计划各项内容的制订
4.6 项目计划工具
实验3：项目计划会议
第 5 章 项目估算
5.1 项目估算的挑战
5.2 项目估算的基本内容
5.3 基本估算方法
5.4 软件规模估算
5.5 工作量估算
5.6 资源估算
5.7 工期估算和安排
5.8 成本估算
实验4：用扑克牌估算工作量
第 6 章 项目进度和成本管理
6.1 标识项目活动
6.2 确定项目活动的次序
6.3 关键路径法
6.4 网络模型的遍历
6.5 里程碑
6.6 进度计划编制
6.7 进度和成本控制
实验5：燃尽图的分析实践
第 7 章 项目质量管理
7.1 质量管理概述
7.2 项目质量的组织保证
7.3 质量工程
7.4 质量计划
7.5 软件评审方法和过程
7.6 缺陷预防和跟踪分析
7.7 产品质量度量
7.8 过程质量管理
实验6：代码评审实践
第 8 章 项目风险管理
8.1 项目风险带来的警示
8.2 什么是风险管理
8.3 风险管理模型
8.4 风险识别
8.5 风险评估
8.6 风险监控和规避
8.7 风险管理的高级技术
8.8 风险管理最佳实践
实验7：项目风险管理
第 9 章 项目团队与干系人
9.1 项目团队建设
9.2 知识传递和培训
9.3 沟通和协作
9.4 经验、知识共享
9.5 项目绩效管理
9.6 项目干系人管理
实验8：Lean Coffee讨论法
第 10 章 项目监督与控制
10.1 项目过程度量
10.2 数据收集
10.3 可视化管理
10.4 数据分析
10.5 优先级控制
10.6 变更控制
10.7 DevOps实践
10.8 合同履行控制
实验9：任务优先级排序
第 11 章 项目收尾
11.1 持续交付流水线发布
11.2 验收
11.3 项目总结和改进
封面
前言
目录
第 1 章 概述
1.1 什么是项目管理
1.2 项目管理的本质
1.3 十大项目管理原则
1.4 项目管理基本方法
1.5 项目的生命周期
1.6 项目管理知识体系
1.7 软件项目管理
第 2 章 项目绩效域
2.1 干系人绩效域
2.2 团队绩效域
2.3 开发模式和生命周期绩效域
2.4 计划绩效域
2.5 项目监控绩效域
2.6 交付绩效域
2.7 度量绩效域
2.8 不确定性绩效域
第 3 章 项目立项和启动
3.1 项目建议书
3.2 项目可行性分析
3.3 项目投标
3.4 软件项目合同条款评审
3.5 软件开发模型
3.6 软件项目组织结构和人员角色
3.7 软件项目干系人
3.8 软件项目启动动员会
实验1：软件开发梦想秀
实验2：编写用户故事及其验收测试标准
第 4 章 项目计划
4.1 什么是项目计划
4.2 项目计划的内容
4.3 项目计划的方法
4.4 如何有效地完成项目计划
4.5 计划各项内容的制订
4.6 项目计划工具
实验3：项目计划会议
第 5 章 项目估算
5.1 项目估算的挑战
5.2 项目估算的基本内容
5.3 基本估算方法
5.4 软件规模估算
5.5 工作量估算
5.6 资源估算
5.7 工期估算和安排
5.8 成本估算
实验4：用扑克牌估算工作量
第 6 章 项目进度和成本管理
6.1 标识项目活动
6.2 确定项目活动的次序
6.3 关键路径法
6.4 网络模型的遍历
6.5 里程碑
6.6 进度计划编制
6.7 进度和成本控制
实验5：燃尽图的分析实践
第 7 章 项目质量管理
7.1 质量管理概述
7.2 项目质量的组织保证
7.3 质量工程
7.4 质量计划
7.5 软件评审方法和过程
7.6 缺陷预防和跟踪分析
7.7 产品质量度量
7.8 过程质量管理
实验6：代码评审实践
第 8 章 项目风险管理
8.1 项目风险带来的警示
8.2 什么是风险管理
8.3 风险管理模型
8.4 风险识别
8.5 风险评估
8.6 风险监控和规避
8.7 风险管理的高级技术
8.8 风险管理最佳实践
实验7：项目风险管理
第 9 章 项目团队与干系人
9.1 项目团队建设
9.2 知识传递和培训
9.3 沟通和协作
9.4 经验、知识共享
9.5 项目绩效管理
9.6 项目干系人管理
实验8：Lean Coffee讨论法
第 10 章 项目监督与控制
10.1 项目过程度量
10.2 数据收集
10.3 可视化管理
10.4 数据分析
10.5 优先级控制
10.6 变更控制
10.7 DevOps实践
10.8 合同履行控制
实验9：任务优先级排序
第 11 章 项目收尾
11.1 持续交付流水线发布
11.2 验收
11.3 项目总结和改进
点击下载